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Interim-Managern eilt der Ruf voraus, temporäre Kapazitätsengpässe auszugleichen. Das wird aber sowohl den umfangreichen Aufgabenbereichen wie auch den typischen Anforderungen an einen Interim-Manager nicht gerecht. In den meisten Fällen, in denen unser Haus Interim-Manager stellt, sind neben der reinen Kapazität auch spezifisches Know-how und profunde Restrukturierungserfahrung erforderlich. Die Anforderungen gehen meist weit über die Funktion des klassischen Beraters hinaus. Er oder sie übernimmt Verantwortung (auch personell), agiert vollverantwortlich und wird als Kollege beziehungsweise Kollegin und weniger als „Externer“ wahrgenommen – unterstützt durch ein kleines Team von Spezialisten. Dies ist ein fundamentaler Unterschied zu einem Beratungsprojekt.
Typische Einsatzsituationen für Interim-Manager sind:
- Nach Übernahme eines Unternehmens, beispielsweise durch einen Finanzinvestor, wenn Interim-Manager sehr schnell und nachhaltig Veränderungen umsetzen sollen
- Im Krisenfall, wenn das spezifische Restrukturierungs-Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist
- Wenn Führungskräfte abrupt abgelöst werden, ohne dass bereits Ersatz parat steht. Der erfahrene Interim-Manager kann in solchen Sondersituationen das Managementteam wirksam unterstützen, wenn es drauf ankommt
Die Beauftragung des Engagements erfolgt meist auf Ebene der Geschäftsleitung oder des Vorstands. Oft ist die Rolle bewusst als Organ positioniert und wird von erfahrenen Beratern unterstützt.
Bei Beauftragung einer Unternehmensberatung wie AlixPartners geht die Anforderung meist weit über die Funktion des klassischen Beraters hinaus. Er oder sie übernimmt Verantwortung (auch personell), agiert vollverantwortlich und wird als Kollege beziehungsweise Kollegin und weniger als „Externer“ wahrgenommen – unterstützt durch ein kleines Team von Spezialisten. Dies ist ein fundamentaler Unterschied zu einem Beratungsprojekt.
Erfolgsfaktoren für den Einsatz eines Interim-Managers sind:
- Unmittelbare Verfügbarkeit eines erfahrenen Managers auf C-Level und eines kleinen unterstützenden Teams
- Change-Management-Erfahrung und die Fähigkeit, zwischen Stakeholdern und Führungskräften zu vermitteln
- Faktenbasiertheit, um Lösungen für alle Stakeholder plausibel und greifbar zu machen
- Professionelle Unabhängigkeit, um komplexe, teilweise unangenehme Entscheidungen anzugehen
- Implementierungsfreudigkeit und Erfahrung, Veränderung zu treiben
- Risikomanagement, um das Management-Team innerhalb der Krise abzusichern
- Fähigkeit, sich extrem schnell in neue Themen und Sachverhalte einzuarbeiten
Entscheidend ist, dass der Interim-Manager in kürzester Zeit Schlüsselpositionen einnimmt und die Veränderungen im Unternehmen umfassend treiben kann. Wir bieten in diesen Sondersituationen das vollständige Angebot im Interim Management an, besetzen also Führungspositionen wie CEO, CFO, CIO, COO, CRO, Compliance Officer etc. jeweils mit industrieerfahrenen Managern.
In den kommenden Wochen werden wir in weiteren Blog-Posts die Erfolgsfaktoren für den Einsatz eines Interim-Managers anhand von Fallbeispielen genauer erläutern. Ein Praxisbeispiel das zeigt, wie der Einsatz eines Interim CFOs zum Erfolg einer finanziellen Restrukturierung führen kann, finden Sie bereits jetzt hier.
